Ищем партнеров, которым нужен сильный технический контур в проектах по ГЛОНАСС, 1С, путевым листам, топливу, ТО, видеомониторингу и автоматизации транспорта. Подходим, когда у вас есть клиент и бизнес-задача, а мы берем на себя обследование, архитектуру решения, запуск и поддержку.
Совместные продажиТехпресейл и аудитВнедрение под ключРегиональные проекты
Подбираем модель под ваш тип клиента и вашу роль в проекте
Не тянем всех в одну и ту же схему. Где-то нужен только сильный техпресейл, где-то совместная продажа, а где-то полноценное внедрение под ключ с нашей стороны.
Реферальное партнерство
Вы передаете нам клиента, который ищет решение по транспорту, навигации, ГСМ, 1С или ТО. Мы берем пресейл, обследование, предложение и внедрение.
Прозрачная фиксация источника клиента.
Понятные правила сопровождения сделки.
Экономика и формат фиксируются до старта работ.
Совместные проекты
Вы сохраняете отношения с клиентом и свою зону ответственности, а мы закрываем технический блок: транспортная аналитика, оборудование, интеграции, запуск, обучение и поддержка.
Работаем под общей дорожной картой проекта.
Разделяем роли на пресейле и внедрении заранее.
Не уходим в прямую конкуренцию с партнером внутри сделки.
Региональная реализация
Актуально, если у вас есть доступ к клиентам в регионе, но нет своей команды по телематике, монтажу и транспортным внедрениям.
Выводим проект от обследования до запуска.
Помогаем с демонстрацией, ТЗ и пилотом.
Можем встроиться в вашу коммерческую модель.
Что получает партнер
Сильный производственный контур под вашей продажей
Участие в пресейле и диагностике текущих процессов клиента.
Подготовку схемы решения, сметы, состава оборудования и этапов проекта.
Спецусловия на оборудование, услуги и модель запуска, если проект этого требует.
Монтаж, настройку, запуск, обучение персонала и шеф-монтаж на первых объектах.
Материалы для клиента, шаблоны документов и поддержку после запуска.
Что важно для нас
Работаем в партнерстве только там, где есть ясность по ролям
Нам важна взрослая схема взаимодействия. Лучше честно договориться на старте, чем спорить на запуске проекта, чей клиент, кто отвечает за сроки и как распределяется сопровождение.
Фиксируем владельца клиента и точки контакта.
Определяем, кто ведет коммерческую часть, а кто техническую.
Согласовываем зоны ответственности по внедрению и поддержке.
Не обещаем клиенту то, что нельзя реально внедрить в его срок и бюджет.
Партнерство должно ускорять проект, а не создавать еще один слой хаоса
Поэтому мы не прячем технические ограничения, не рисуем искусственно заниженные сроки и не подменяем собой партнера в коммуникации с клиентом без согласования.
Что делает модель устойчивой
Партнеру нужна не только экспертиза, но и опора в коммерческой работе
По опыту такие проекты держатся дольше, когда у партнера заранее есть понятная экономика, документы, помощь в запуске и материалы для общения с клиентом.
Понятная экономика сделки
На старте фиксируем, где у партнера формируется доход: оборудование, проектные работы, внедрение, сервисное сопровождение или смешанная модель.
Юридическая рамка без импровизации
Не оставляем партнера один на один с формулировками. Помогаем со схемой договорных отношений, ролями в проекте и базовым пакетом документов под клиента.
Обучение и вход в первые проекты
Если нужно, подключаемся к первым обследованиям, демонстрациям и запускам, чтобы партнер не терял темп и не рисковал репутацией на старте.
Материалы для продажи и сопровождения
Даем опору не только технически: структура КП, логика презентации решения, сценарий пилота и аргументы для сложного B2B-клиента тоже важны.
Как идем в совместную работу
Понятный вход в партнерский проект
Чтобы не тратить недели на бесконечные созвоны, переводим обсуждение в конкретный план за несколько шагов.
1
Короткий разбор кейса
Смотрим клиента, парк, текущие системы, состав боли и то, что уже обещано со стороны партнера.
2
Собираем модель сделки
Фиксируем формат взаимодействия, коммерческую логику, роли и ожидаемый объем нашего участия.
3
Выходим к клиенту
Проводим аудит, демонстрацию, формируем ТЗ, дорожную карту внедрения и состав решения.
4
Запускаем и сопровождаем
Доводим проект до рабочего состояния и заранее определяем, кто и как остается с клиентом после запуска.
С кем уже логично работать
Партнеры, с которыми у нас сильная синергия
Особенно полезны там, где у партнера сильный вход к клиенту и понимание бизнес-процесса, а у нас глубокая транспортная экспертиза и внедрение.
Интеграторы и франчайзи 1С
Если клиент хочет не только учет, но и фактические данные по транспорту, топливу, путевым листам и технике.
Поставщики телематики и оборудования
Если нужно добавить консалтинг, аналитику, глубину внедрения и работу с бизнес-процессом клиента.
Отраслевые консультанты и IT-команды
Если вы ведете клиента по трансформации логистики, но не хотите строить собственную транспортную практику с нуля.
Обсудим, как встроить нас в вашу воронку и проекты
Если у вас уже есть запросы от клиентов по транспорту, 1С, ГЛОНАСС, ЭПД, ГСМ или ТО, быстро разберем, где мы можем быть полезны и какая модель взаимодействия будет рабочей.